Hier vindt u de gegevens van alle leveranciers van elektriciteit en aardgas die in het Vlaamse Gewest leveren en die zich richten naar de professionele markt.

Energiemarkt - Marktmodel

De VREG ziet het als deel van haar opdracht om de efficiëntie van de energiemarkt te verbeteren. Hoewel een belangrijke verantwoordelijkheid in deze ligt bij de energieleveranciers, de distributie-, transmissie- en vervoernetbeheerders en de andere marktpartijen, is de globale marktorganisatie - het “marktmodel” - mede de verantwoordelijkheid van de overheid, als regelgever en als regulator.

Er bleek nood aan een lange termijnvisie op de ontwikkelingen van de energiemarkt. Die visie moet voor houvast zorgen voor de marktpartijen. Zij worden immers geconfronteerd met belangrijke investeringen om uitvoering te geven aan het marktmodel.

De VREG kreeg na het uitvoeren van een eerste fase van de studie marktmodel, van de Vlaams minister van energie Hilde Crevits de opdracht een visie uit te werken die breed gedragen moest worden door de bedrijven uit de elektriciteits- en aardgassector.

De praktische uitvoering van de studie marktmodel werd inhoudelijk ingevuld door middel van vier werktrajecten:

1. Het beschrijven van het huidige marktmodel
2. Het formuleren van een toekomstvisie op het na te streven marktmodel
3. Datakwaliteit
4. Slimme meters

Werktraject 1 “het beschrijven van het huidige marktmodel” bleek veel meer tijd nodig te hebben dan initieel verwacht. Dit werktraject bleek veel complexer dan gedacht: veel definities en rollen uit de regelgeving blijken niet meer te kloppen met realiteit. Dit werktraject kon niet afgerond worden binnen de context van de studie marktmodel.

Werktraject 3 “datakwaliteit” werd afgerond in 2008.

Eindrapport WT 3 Datakwaliteit (pdf)

Werktraject 4 “slimme meters” werd afgerond begin 2009.

Eindrapport WT 4 Slimme meters (pdf)

Binnen Werktraject 2 “formuleren van een toekomstvisie” werden de werkzaamheden uitgeplitst in een strategisch (lange termijn) en een operationeel (korte en middellange termijn) luik.

Bij WT2-Strategisch lag de focus op de lange termijn. In drie sessies werden volgende onderwerpen besproken:

de toekomstvisie van de betrokken partijen inzake governance issues;
de toekomst van het netbeheer en marktfaciliterende taken;
wat is een slimme meter en wat betekent de komst van slimme meters voor de markt?
hoe zullen de (data-)interacties tussen de marktpartijen eruit zien, gegeven de komst van slimme meters?

De resultaten van de besprekingen vindt u in de Visietekst (pdf)

Binnen WT2-Operationeel kwamen de belangrijkste operationele problemen aan bod die volgens de marktrollen de grootste impact hebben op de huidige marktwerking en waarvoor op korte termijn een oplossing mogelijk leek.

Eindrapport WT 2 Operationele problemen (pdf)

De VREG ziet het afronden van de werktrajecten van de studie marktmodel niet als een eindpunt, maar wil verder samen met de sector werken aan het tot stand brengen van een beter marktmodel voor de toekomst.

Er is nood aan een nieuw beheersmodel voor de energiemarkt om de langetermijnvisie op het marktmodel uit te werken en hiervoor een consensus of minstens een breed draagvlak te creëren. Het model dat voor ogen staat is essentieel het bestendigen van het overlegmodel gestart in de studie marktmodel. Dit overleg moet tot doel hebben om beslissingen te nemen over de operationele aspecten van de marktwerking en om voorstellen te formuleren voor verbetering van het regelgevende kader voor de marktwerking. De uitwerking hiervan start in 2009.