Marktmodel

De VREG ziet het als deel van haar opdracht om de efficiëntie van de energiemarkt te verbeteren. Hoewel een belangrijke verantwoordelijkheid in deze ligt bij de energieleveranciers, de distributie-, transmissie- en vervoernetbeheerders en de andere marktpartijen, is de globale marktorganisatie - het “marktmodel” - mede de verantwoordelijkheid van de overheid, als regelgever en als regulator.

Er bleek nood aan een lange termijnvisie op de ontwikkelingen van de energiemarkt. Die visie moet voor houvast zorgen voor de marktpartijen. Zij worden immers geconfronteerd met belangrijke investeringen (bijvoorbeeld in hun IT-systemen) om uitvoering te geven aan het marktmodel.

De VREG kreeg na het uitvoeren van een eerste fase van de studie marktmodel, van de toenmalige Vlaamse minister van energie Kris Peeters de opdracht een visie uit te werken die breed gedragen moest worden door de bedrijven uit de elektriciteits- en aardgassector.

De praktische uitvoering van de studie marktmodel werd inhoudelijk ingevuld in 4 werktrajecten:

1. Het beschrijven van het huidige marktmodel
2. Het formuleren van een toekomstvisie op het na te streven marktmodel
3. Datakwaliteit
4. Slimme meters
   
   • Huidig marktmodel
     Gezien de snelle evolutie van de ontwikkeling van de elektriciteits- en aardgasmarkt, bleek dit werktraject complexer dan gedacht en kon het niet volledig afgerond worden binnen de context van deze studie. Wel liet dit werktraject toe om heel wat definities en processen door te praten met alle partijen en zo heel wat inzicht te doen groeien. Dit werd vastgelegd in het eindrapport.
   • Toekomstvisie
     Bij het strategische luik van dit werktraject werden aan een visie op lange termijn gewerkt:
     1. de toekomstvisie van de betrokken partijen inzake thema’s waar de overheid de beslissingen neemt;
     2. de toekomst van het netbeheer en marktfaciliterende taken;
     3. de impact van slimme meters op de markt en de onderlinge interactie tussen de marktpartijen op basis van slimme meters;

     De resultaten vindt u in de Visietekst (pdf).
     Bij het operationele luik richtten we ons op de belangrijkste operationele problemen met de grootste impact op de huidige marktwerking en met een mogelijke oplossing op korte termijn. Raadpleeg het Eindrapport WT 2 Operationele problemen (pdf).

   • Datakwaliteit
     Dit werktraject werd afgerond in 2008. Raadpleeg het Eindrapport WT 3 Datakwaliteit (pdf).
   • Slimme meters
     Dit werktraject werd afgerond begin 2009. Raadpleeg het Eindrapport WT 4 Slimme meters (pdf).

De resultaten van deze studie zijn slechts een vertrekpunt. De VREG werkt samen met de energiesector om een beter marktmodel te ontwikkelen voor de toekomst, met een heldere langetermijnvisie en een breed draagvlak.